在这组数据中，流高Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

摘要：校食实现了财务自由的毕胜，选择离职享受生活，每天斗地主，一个礼拜总得玩上好几天。市场上假货充斥，家强“我印象特别深，当时周星弛的《长江7号》，那个七仔，我们跟正版合作要700多元，我们家门口地摊卖7块多，一模一样的。

在毕胜看来，流高C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。2010年12月，校食乐淘在温州举办招商会，校食与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。毕胜说，家强他曾一度抑郁，后来开始戒烟、跑步，还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。

为此，流高毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。毕胜说，校食我不是没激情，我是不知道该干啥。

而且广告位需要提前预定，家强这个月交钱，下个月才能用。

毕胜的好朋友陈年，流高更是怒斥“谁侮辱电商，谁就是侮辱我。我们的风格可能是不断地在纠正，校食相当于在完善自己，我们不断地发现自己的问题不断地完善。

张颖：家强你送了几个人?我、Joe蔡，自己留了一个。对于创新，流高像我们这样的平台公司，在座大多数可能会用到运营，用运营推动业务。

本身饿了么很争气业务也很好，校食我就游击队帮帮忙。过去商户是通过电话、家强短信形式报给他，有时会漏单，很不方便记下来。

(责任编辑：蔡育鹏)